Сергей Колесников, президент производственной компании
ТЕХНОНИКОЛЬ, в рамках Московского финансового форум, прошедшего в начале
сентября, делился опытом работы над повышением производительности труда - при
должных усилиях и мотивации российские компании могут добиться значительного
улучшения ситуации в области производительности.
Совладелец и президент
компании ТЕХНОНИКОЛЬ Сергей Колесников уже почти 10 лет изучает тему повышения
производительности труда и эффективности производства. На сегодняшний день в России
высокопроизводительными считаются предприятия с показателем в 3 миллиона рублей
на человека в год. Средний показатель производительности труда по компании
ТЕХНОНИКОЛЬ в 2017 году составил 14,6 миллионов рублей на человека.
«Мы много учились, ездили на
предприятия в Японии. Нам приходилось действовать методом проб и ошибок.
Оказалось, что большинство инструментов бережливого производства просты в
освоении и в целом даже интуитивно понятны. Но это философия. Над повышением
производительности труда нужно работать постоянно. А у большинства
руководителей просто не хватает мотивации», - рассказал Сергей Колесников.
Колесников представил модель
производственной системы ТЕХНОНИКОЛЬ и свое видение наиболее эффективных
инструментов в области бережливого производства. Централизованные сервисы для
работы с клиентами; инструменты, позволяющие добиться лидерства в издержках;
грамотно выстроенная система мотивации персонала; управление эффективностью
работы оборудования – все это и многое другое позволяет из года в год
увеличивать показатели производительности труда в компании.
В ТЕХНОНИКОЛЬ большой акцент
делается на автоматизации и автономизации. «Часто можно слышать, что повышению
производительности труда в нашей стране мешает менталитет, что мы не можем
эффективно и долго выполнять рутинные операции. Мы максимально автоматизировали
производственные процессы и поставили роботов на такие участки, -
прокомментировал Сергей Колесников. - При этом мы автоматизируем не только
оборудование, но и бизнес-процессы. Но автоматизации любого процесса
обязательно должно предшествовать его улучшение. Поэтому когда говорят, что без
модернизации оборудования производительность труда не повысить, то это не так.
У большинства отечественных компаний есть огромный потенциал для улучшений без
значительных инвестиций в модернизацию. Достаточно навести порядок в процессах
и головах и научиться его постоянно поддерживать».
